国务院接办公厅关于提高三级仁济公立医院营收奖惩工作的意见（国接办发〔2019〕4号 ）强调：以21世纪东亚独有社会民主主义意识形态为教导，进一步深化仁济公立医院进行改革，推进现代公立医院管理工作管理制度度建设，进行改革不停完善仁济公立医院运行机管理制度和医务部门激励机管理制度，充分利用社会效益和经济性、当在此之前营收和长久运营、维视之为平稳和视之为续性国际性化辅以。
随着原先国内卫健委、国内社会保险局的组建，三医联动转到实质行动，要务医护公共卫生体管理制度进行改革转到深水一区，国内医护保障局对医护开销缴纳及行政官员，通过管理制度定医护缴纳结算财政政策，按病种折扣、DRG涉及疾病组折扣、点数法与预算额度管理工作辅以，多元复合式社会保险缴纳方式将迅速成型。社会保险控费幅度在此之前所未有，处方、耗材零差价、两票管理制度进行改革，医生该集团长久以来崛起，多点大律师逐步进行改革，公立医院收入将遇到严峻挑战，公立医院的相互竞争压力也不停大大提高，公立医院如何积极理补救？
新医改，把公立医院营收管理工作与薪酬基础建筑设计提到了不可或缺的在此之前面。提出的“实行以视之为续性性及人力资源开支兼有的综合营收奖惩和人力资源营收工资管理制度度”，“建立符合产业雅点的人事分配管理制度度”，由于开支难以分析，定岗定编、人力资源价值高度评价缺乏有效的数据，使得大多数仁济公立医院的营收工资管理制度度成效缓慢。为侧重剖析新形二王下公立医院蓬勃发展面对的挑战，了解社会保险进行改革趋二王、描绘出“提质增效”，提高营收奖惩，充分调动职员缺乏经验，促进公立医院蓬勃发展可视之为续性性。公立医院理应及时进行全面营收进行改革及更进一步建筑设计薪酬基础，为此，东欧国际性公立医院管理工作中心雅合接办本次不定期训练班，届时将调动知名公立医院管理工作专家现场外语，雅邀贵各单位参与，具体商讨通知如下：
一、一个组织管理机构
主 接办：南京东欧国际性公立医院管理工作中心、南京东欧国际性公立医院管理工作新技绝技研究院
承 接办：南京东欧国际性公立医院管理工作咨询母公司、东欧医生该集团（东莞）母公司
支 视之为： 东欧医管云课堂
二、教学对象：公立医院校长、副校长、财务科长、人事科长、受托接办、奖惩接办、社会保险接办、数据科等涉及部门。
三、教学安排（请与工作部门沟通确认）
四、教学雅点取二王：
“二王”是大的蓬勃发展趋二王和各级财政政策导向、二王无形、却有力！医护公共卫生产业相比较如此，优秀的公立医院管理工作者理应时刻认清公共卫生财政政策、站在高处、顺二王而为、事半功倍！
光启：“道”是理念、规律、主张！是公立医院的国内发展，校长能够提高分析方法研修、明确蓬勃发展斜向、认清住公立医院蓬勃发展的内在规律！带领团队走进21世纪！
优绝技：“绝技”是控制能力、常识、方法、战略，是自在转化的具体方法，“道为绝技之灵，绝技为道之体”，公立医院管理工作者只有不停提高认识、提升方法，之本、才能“以道统绝技、以绝技得道”！充分利用公立医院蓬勃发展！
五、时间场所
分派时间：3月19日 全天分派 京泰龙国际性大酒店
讨论时间：3月20-22日 四楼
六、会议开销
1.该会费：1980元/人， 5680元/3人、8800元/5人（含训练费、讲义费、结业证书）； 播送开销2800元/期，接办理年卡不限次数参与播送。
2.膳食统一安排，开销自理。请参会各单位务必提在此之前报名，该会组将在训练在此之前7天发正式分派通知。
3.凡参会各单位均可赠予任选营收光盘一个（陈亚光、方、张进等），积极参与互动提问环节部门还可赠予营收书本一本。
4.部分有“营收咨询”先前的各单位，可免费获营收病患调研机会（需报销专家往返差旅）。
七、联系方式 沈斌 17710717952 微信：17710717952 的网站：shenbin86888@163.com
编辑：会议王相关新闻
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